¿Qué hacer después de un recorte de personal?
¿Cómo manejar al personal que permanece en la compañía?
Aún aquellos que desprecian el “spin” utilizado políticas así como en procedimientos operativos estarán de acuerdo que ésta técnica puede ser útil en periodos de turbulencia económica. En estos casos, llega a ser importante manejar declaraciones positivas tanto como sea posible.
A menudo existen aspectos muy positivos de los despidos que se les escapan a las empresas, a los clientes y lo más importante al propio personal. Comunicar estos aspectos positivos a los empleados es crítico para el futuro éxito. Entre los diversos detalles que puede comunicar, existe uno esencial que debe hacer saber a sus empleados. Hágales entender cuan valiosos son los empleados que sobrevivieron al recorte de personal.
Esta acción es más importante que cualquier spin en una situación económica. Los individuos y equipos que permanecen deben saber que la compañía los valora y reconoce su alto desempeño durante estos tiempos de crisis. Obviamente, más que un spin, debe ser un recordatorio del compromiso de la administración con el personal.
¿Cómo manejar con éxito al personal que sobrevive a un recorte de personal?
El recorte de personal es una acción traumática tanto para el personal como para la compañía. Los beneficios financieros para su empresa de despedir temporal o permanentemente a los empleados puede provocar una depresión en el resto del personal. A continuación presentamos algunos tips para manejar con éxito al personal que sobrevive a los despidos:
Confirme a su personal lo valioso que es para el éxito futuro. Nada, repito nada, es más importante que comunicar su confianza hacia el resto del personal. Ellos necesitan saber que no solo que tienen suerte sino que fueron elegidos para continuar en la Compañía por su alto rendimiento.
- Comunique claramente los planes de la compañía para sobrevivir y prosperar en el ambiente económico. La comunicación es siempre importante, debe tenerlo en muy cuenta durante los recortes de personal. Avise a sus empleados cuales son los planes de su compañía para moverse durante crisis económicas. Ellos apreciarán la información y ayudarán a tener una perspectiva positiva en sus trabajos.
- Solicite ideas y sugerencias a su personal. Alentar la creatividad y la libre expresión tiene un efecto psicológico positivo. Sin embargo, este tip puede ser más que teórico. Con frecuencia los empleados, tienen una valiosa perspectiva y cuentan con la experiencia que genera ideas que funcionan y sugerencias que mejoran las operaciones.
- Trate que todas las tareas sean más eficientes. Los despidos hacen que los empleados actuales realicen las funciones de los anteriores empleados, la eficiencia y simplificación de tareas a su personal hará que su trabajo extra se efectúe exitosamente.
- Entienda las reacciones naturales del ser humano ante el cambio.Si ha estado en el mundo de los negocios por un buen rato, entenderá que la mayoría de los empelados tienen una reacción negativa ante cualquier cambio. Los despidos son uno de los más dramáticos cambios que pueden ocurrir en la compañía. Sea empático y ofrezca apoyo a su personal para disminuir la ansiedad y maximizar el rendimiento.
El recorte de personal es desconcertante. Debe intentar manejarlo de forma positiva, alentadora y reforzar al resto del personal para minimizar (incluso eliminar) el trauma. Los empleados deben tener la confianza de seguir adelante, y a su vez ayudar a la compañía a seguir adelante durante crisis económicas.
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